تفاصيل البرنامج

يهدف برنامج الماجستير المهني في الإدارة الاستراتيجية إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لفهم وتطبيق استراتيجيات الإدارة بشكل فعّال. يُعتبر هذا البرنامج مثاليًا للمديرين والقادة الذين يسعون لتطوير قدراتهم في صياغة الاستراتيجيات وتحقيق الأهداف المؤسسية في بيئات العمل المتغيرة.

أهداف البرنامج:
فهم عميق لمفاهيم وأسس الإدارة الاستراتيجية.
تطوير مهارات التحليل الاستراتيجي لتقييم البيئات الداخلية والخارجية.
تعزيز القدرة على صياغة استراتيجيات فعّالة وتطبيقها بنجاح.
تحسين مهارات اتخاذ القرار في سياقات معقدة ومليئة بالتحديات.
تمكين المشاركين من إدارة التغيير والابتكار في المؤسسات.

الفئات المستهدفة:
المدراء التنفيذيون والرؤساء في الشركات والمؤسسات.
المحترفون في مجالات الإدارة والموارد البشرية.
الأفراد الراغبون في تطوير مهاراتهم في الإدارة الاستراتيجية.

البرامج الدراسية لبرنامج الماجستير المهني في الإدارة الاستراتيجية:

دبلوم في أساسيات الإدارة الاستراتيجية:
فهم المبادئ الأساسية للإدارة الاستراتيجية.
دراسة نماذج وأساليب الإدارة الاستراتيجية المختلفة.
دبلوم في التحليل الاستراتيجي:
تحليل البيئات الداخلية والخارجية للمؤسسة.
أدوات التحليل الاستراتيجي مثل تحليل SWOT، PESTEL، وPorter’s Five Forces.
دبلوم في صياغة الاستراتيجيات:
تطوير استراتيجيات فعالة لتحقيق الأهداف المؤسسية.
كيفية صياغة استراتيجيات طويلة المدى وقصيرة المدى.
دبلوم في تنفيذ الاستراتيجيات:
استراتيجيات إدارة التغيير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
قياس نجاح تنفيذ الاستراتيجيات وضبطها عند الحاجة.
دبلوم في القيادة وإدارة الفرق:
تطوير مهارات القيادة اللازمة لتنفيذ الاستراتيجيات.
كيفية إدارة الفرق وتحفيزها لتحقيق الأداء العالي.
دبلوم في الابتكار وإدارة التغيير:
دور الابتكار في الإدارة الاستراتيجية.
استراتيجيات لإدارة التغيير والتكيف مع الظروف المتغيرة في السوق.
دبلوم في اتخاذ القرار الاستراتيجي:
مهارات تحليل البيانات والمعلومات لاتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة.
كيفية التعامل مع المخاطر وعدم اليقين في عملية اتخاذ القرار.
دبلوم في تقييم الأداء الاستراتيجي:
أدوات وأساليب قياس الأداء وتقييم فعالية الاستراتيجيات.
كيفية استخدام نتائج التقييم لتحسين الأداء المستقبلي.

المحاور الدراسية لبرنامج الماجستير المهني في الإدارة الاستراتيجية:

مقدمة في الإدارة الاستراتيجية:
تعريف الإدارة الاستراتيجية وأهميتها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
فهم دور الإدارة الاستراتيجية في تحسين أداء المؤسسات.
تحليل البيئة الاستراتيجية:
أدوات تحليل البيئة الخارجية (الفرص والتهديدات).
تحليل البيئة الداخلية (نقاط القوة والضعف).
استخدام أدوات مثل تحليل SWOT وPESTEL.
صياغة الاستراتيجيات:
كيفية تحديد الأهداف الاستراتيجية وصياغتها.
استراتيجيات النمو والتوسع، مثل التنويع والتعاون الاستراتيجي.
استراتيجيات التنافس وكيفية تمييز المؤسسة عن المنافسين.
تنفيذ الاستراتيجيات:
استراتيجيات تنفيذ الخطط وتحقيق الأهداف.
إدارة التغيير والتحديات المرتبطة بالتنفيذ.
كيفية استخدام فرق العمل لتنفيذ الاستراتيجيات بنجاح.
قيادة الفرق وإدارة الأداء:
مهارات القيادة اللازمة لتحقيق أهداف استراتيجية.
كيفية تحفيز وإدارة الفرق لزيادة الإنتاجية والأداء.
إدارة المخاطر والابتكار:
استراتيجيات إدارة المخاطر في السياق الاستراتيجي.
أهمية الابتكار في تحسين القدرة التنافسية للمؤسسة.
تقييم الأداء الاستراتيجي:
أدوات قياس الأداء وتقييم فعالية الاستراتيجيات.
كيفية تحليل نتائج الأداء واستخدامها لتحسين الأداء المستقبلي.
دراسات حالة واستراتيجيات عالمية:
دراسة أمثلة حقيقية عن استراتيجيات ناجحة في مؤسسات عالمية.
تحليل الدروس المستفادة من تجارب المؤسسات الأخرى.

الاعتماد الخاص بالبرانامج

– شهاده الماجستير معتمدة من كلية ستانفورد البريطانية مسجلة فى مدينة لندن – حكومة المملكة المتحدة تحت رقم 14189237 
– شهاده معتمدة لكل دبلوم بيتم دراستة داخل الماجستير معتمدة من أكاديمية TOPLINE للتدريب والتطوير المهنى .

فرص التوظيف لبرنامج الماجستير المهني في الإدارة الاستراتيجية:

مدير استراتيجي:
مسؤول عن تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات لتحقيق أهداف المؤسسة.
مستشار استراتيجي:
تقديم الاستشارات للمنظمات بشأن تطوير الاستراتيجيات وتحسين الأداء.
مدير تخطيط استراتيجي:
الإشراف على عملية التخطيط الاستراتيجي وضمان توافقها مع رؤية المؤسسة.
محلل استراتيجي:
تحليل البيانات والمعلومات لتقديم توصيات استراتيجية للإدارة.
مدير تطوير الأعمال:
مسؤول عن تحديد فرص النمو والتوسع في الأسواق الجديدة.
مدير مشروع استراتيجي:
إدارة المشاريع الاستراتيجية وضمان تنفيذها بنجاح.
مدير تسويق استراتيجي:
تطوير استراتيجيات التسويق التي تدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
مدير موارد بشرية:
تصميم وتطبيق استراتيجيات الموارد البشرية لتعزيز الأداء المؤسسي.
مدير أداء:
تقييم الأداء المؤسسي وتحليل النتائج لمساعدة الإدارة في اتخاذ القرارات.
مدير الابتكار:
تطوير استراتيجيات الابتكار والتغيير في المؤسسة.