تفاصيل البرنامج
دبلوم ادارة الموارد البشرية واحد من اهم إن لم يكن الأهم على الأطلاق لكل الراغبين في العمل بمجال ادارة الموارد البشرية، وهذه الدبلومة خصيصًا فريدة من نوعها في الوطن العربي وتعتمد على نقل الخبرات والتعرف على الاسرار التي يحتفظ بها المحترفون بإدارة الموارد البشرية
الفئة المستهدفه للمشاركة فى هذا الدبلوم
– موظفي الموارد البشرية
– موظفي التطوير التنظيمي
– المديرين التنفيذيين, ووكلاء التغيير.
– الخريجيين والمهتمون بهذا المجال
– مدراء ومسؤولي مكاتب التخطيط الاستراتيجي.
– مدراء ورؤساء مكاتب التنظيمي الهيكلي للشركات والمؤسسات.
– كافة العاملين ضمن المكاتب الإدارية للشركات.
– كافة رؤساء الأقسام الإدارية والتنفيذية.
– جميع الراغبين في تطوير مهاراتهم في التفاوض.
– جميع الباحثين عن المناهج المعاصرة في إدارة التغير والتطوير التنظمي.
الموضوعات التدريبية التي سيتم دراستها :
محاور دبلوم إدارة الموارد البشرية :
1- مقدمة في دراسة إدارة الموارد البشرية
2- المداخل الاحترافية لدراسة ادارة الموارد البشرية
3- التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
– الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
– النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
– تحديد سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
– التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين
4- التحليل الوظيفي :
– طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية.
– حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
– التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
– مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
– الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
5- التوظيف :
– عملية التوظيف باعتبارها عملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
– مصادر توظيف القوى العاملة
– بدائل التوظيف بالشركة
– الاستقطاب الفعال ودوره في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
6- عملية الاختيار والتعيين :
– تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة
– المداخل المستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة
7- المقابلة الشخصية :
– انواع المقابلات الشخصية
– طرق ادارة المقابلات الشخصية
– دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
– مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
– اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية
8- اختبارات التوظيف :
– انواع اختبارات التوظيف
– سمات اختبار التوظيف الفعال
– التعرف على الاختبار الملائم للوظيفة والشركة
– دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.
-أدوات الاختبار الفعالة والمثمرة.
9- برامج الارشاد والتوجيه
– برامج الارشاد والتوجيه للموظفين الجدد
– تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية في ذلك
– تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل
10- التدريب والتطوير
– الفرق بين التدريب والتطوير
– تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة
– دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية
– تصميم البرنامج التدريبي الفعال
– تطوير البرنامج التدريبي الفعال
– اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
– الطرق الحديثة في تقييم التدريب
11- تقييم أداء الموظفين :
– مفهوم تقييم الاداء الوظيفي
– العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الاداء
– طرق واساليب تقييم اداء الموظفين
12- التحفيز والتعويضات (البدلات) :
– نظرية تحفيز الموظفين
– طرق تحفيز الموظفين
– أنواع التعويضات (البدلات)
– العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
– تنافسية البدلات والامتيازات
13- سلم الرواتب (هيكل الاجور) :
– تصميم سلم الرواتب
– عدالة سلم الرواتب
– تقييم رواتب الموظفين
محاور دبلوم التغيير والتطوير التنظيمي :
1- مفاهيم، التغير الاستراتيجي، التنظيم المؤسساتي، التفاوض الفعال.
2- مفهوم عملية التفاوض.
3- أهمية أعمال التفاوض في تحقيق المكاسب للشركة.
4- الخصائص الأساسية لعملية التفاوض الناجحة.
5- المقومات الأساسية اللازمة من أجل عمل تفاوض فعال مثالي.
6- مبدأ التفاوض الفعال.
7- استراتيجيات المعاصرة في إدارة أعمال التفاوض الفعال.
8- مهارات المتقدمة في كيفية إدارة أعمال التفاوض وتحقيق أهداف تنسجم ورؤية الشركة.
9- الهيكلة المؤسساتي والتنظيمي بمفهومه المعاصر.
10- الاستراتيجيات الإدارية النموذجية وطرق تحديثها بما يتوافق ومتغيرات العصر.
11- دينامكيات الفرد والجماعة والسلوك التنظيمي.
12- العوامل التي تستوجب التغيير.
13- التغييرات الواقعية وغير الواقعية.
14- القياس الفعلي للوضع الحالي كمدخل للحاجة إلى التغيير التنظيمي :
– قياس الإنتاجية .
– قياس المناخ التنظيمي .
– تقييم الأداء .
15- إستراتيجية التطوير التنظيمي وتطبيقاتها :
– التطوير التنظيمي وزيادة الكفاءة التنظيمية .
– تحليل النظم كمدخل للتطوير التنظيمي .
– أساليب ومراحل التغيير والتطوير .
– التخطيط للتطوير والتغيير ووضع الخطة اللازمة .
– التنفيذ للتطوير والتغيير وقياس الأداء .
16 – مختبر التخطيط للتطوير وتحسين الأداء :
– تحديد مجال العمل .
– تحديد الأهداف .
– تحديد مؤشرات الأداء الوظيفي .
– تحليل للقوى الدافعة والمعوقة للأداء
17- عملية التطوير التنظيمي (التعاقد , التشخيص, التدخلات، ردود الفعل وإضفاء الطابع المؤسسي)
18- استخدام نموذج البحث العملي في عملية التغيير.
19- مهارات التسهيل الشخصية.
الاعتماد الخاص بالبرانامج
– شهاده معتمدة من كلية ستانفورد البريطانية مسجلة فى مدينة لندن – حكومة المملكة المتحدة تحت رقم 14189237
– شهاده معتمدة من أكاديمية TOPLINE للتدريب والتطوير المهنى
طريقه دراسة الدبلوم
– محاضرات اون لاين (بث مباشر) عن طريق برنامج ZOOM
– حقائب تدريبية وعروض تقديمية احترافية (Power Point)
– تدريبات ومشروعات عملية
– تقييمات نهائية للحصول علي الشهادات والإعتمادات
