تفاصيل البرنامج

إن التخطيط الاستراتيجي يعد من أهم الأساليب والوسائل العصرية لمواكبة التطور على الصعيد الفردي وعلى الصعيد المؤسساتي (عالم الأعمال)، ويعد التخطيط الاستراتجي صلة الوصل بين الحاضر والمستقبل وتكون نتائجه ظاهرة على المدى البعيد من خلال وضع وتنفيذ الخطط الاستراتيجية بكفاءة، ويعمل التخطيط الاستراتيجي أيضاً على التحليل البيئي المتكامل للبيئة الخارجية والداخلية من أجل تحديد الأهداف الرئيسية والأهداف طويلة الأمد للمؤسسة وتنفيذها من خلال توزيع العمل على شكل وحدات منظمة.

الأهداف التفصيلية للدبلوم
-إحداث عمليات التغيير بالمنظمات المعاصرة .
-التعرف على طرق التغيير الفعال داخل المنظمات و الطرق الحديثة في تبني التغيير.
-التعرف على مبادئ جون كوتر السبعة المتعلقة بالاتصال الناجح في عملية التغيير.
– الأسباب الرئيسية لمقاومة التغيير داخل المنظمة.
– طرق التعامل مع التغيير و التعرف على معايير النجاح في إحداث التغيير داخل المنظمة.
-قيادة عملية التغيير المؤسسي  بما يتوافق مع مستجدات التغيير في دور تلك المنظمات.

– تنمية مهارات المشاركين في :
–  التفكير الاستراتيجي
– تزويدهم بعناصر الاستراتيجية الازمة لتطوير الأعمال وتمويل الأفكار.
–  تحليل موقف المنظمة من خلال أحدث أساليب التخطيط الاستراتيجي.
–  كيفية إعداد نظام التخطيط الاستراتيجي.
–  كيفية القيام بعملية مراجعة الاستراتيجية وخطوات تنفيذها
المحتوى العلمي للدبلوم
1-النجاح الاستراتيجي مفاهيم ومداخل:
– الاستراتيجية : مفهومها ، عناصرها ، مجالاتها ، نطاقها .
–  مكونات الاستراتيجية ومعايير اختيار الاستراتيجية.
– التفكير والتخطيط الاستراتيجي.
– التخطيط الاستراتيجي في عالم متغير.
2-التخطيط الاستراتيجي. ودورة في تحقيق النجاح الاستراتيجي :
– الرؤية الاستراتيجية والرسالة .
– التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
– التخطيط الاستراتيجي ومستويات تطبيق الإدارة الاستراتيجية في الأجهزة الحكومية .
– أسس الإعداد للتخطيط الاستراتيجي.
–  تحليل البيئة الخارجية والداخلية وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والقيود.
–  تحديد مدى الحاجة إلى التغيير والتطوير .
– تقييم الوضع الراهن فى المنظمات باستخدام SWOT.
– تخطيط عمليات التغيير فى المنظمة .
– العوامل المؤثرة علي رسم الخطط والاستراتيجيات
–  تكنولوجيا ونظم المعلومات ودورها في التخطيط الاستراتيجي.
–  أولويات وعوامل ونجاح الاستراتيجيات
3-الإبداع في إعــداد خطــط العمــل وتنفيــذهــا
– الأســاليب الإبـداعيـــة لمراحــل إعــداد خطــة العمــل.
– أسـاليب جمع وتحليل المعلومات اللازمة لوضع الخطط والتزام العاملين بخطـة العمــل.
– أساليب صياغة أهـداف خطة العمل من واقع دراسة الوضع الحالي لجهـة العمل.
– مؤشرات وعـوارض سلبية لخطط العمــل.
– تنفيـذ الخطط والإجراءات التصحيحيـة المطلوبة للتنفيذ.
– السلوكيات الملائمة لتحقيــق الـتزام العاملين على تنفيذ الخطط.
4-النجاح الاستراتيجي في إدارة العنصر البشري:
– الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
– مهارات تنمية وبناء قدرات الموارد البشرية.
– إدارة دوافع العاملين والنجاح الاستراتيجي.
– بناء وقيادة فرق العمل ودورها في النجاح الاستراتيجي.
5-إدارة التغيير المؤسسي:
– أهمية وأهداف ومهام إدارة التغيير.
– القوى الدافعة نحو التغيير بالمنظمات.
– أساليب إدارة التغيير.
– المجالات التي يستهدفها التغيير في المنظمة.
– مراحل عملية التغيير .
6-أنواع وأشكال التغيير:
– دليل الموجهات و الإرشادات لإدارة التغيير بفعالية.
– إدراك الحاجة للتغيير وأهميته.
– إعداد استراتيجية التغيير.
–  تحديد وتصميم بدائل / مداخل التغيير .
– تنفيذ عملية التغيير .
7-تقييم وتقويم عملية التغيير:
– قيادة التغيير ( المفهوم –الأهمية – الجوانب – الإبعاد) .
– دور القيادة في إدارة التغيير المؤسسي.
–  استراتيجيات التغيير التنظيمي والمؤسسي.
– دور الإدارة والأفراد أثناء وبعد عملية التغيير .
– دور القيادة التحويلية في إدارة عملية التغيير .
– التأثير القيادي في إنجاز التغيير .
– دور القيادة تجاه مقاومة التغيير المؤسسي.
– إدارة دوافع العاملين لتحقيق التغيير .
8-مداخل التغيير المؤسسي فى استراتيجيات الأعمال:
– مدخل التغيير للهياكل التنظيمية.
– مدخل التغيير للجوانب التكنولوجية .
-مدخل التغيير للجوانب السلوكية .
– تطوير الفرد وتحسين مستوى القدرات والدوافع.
– تطوير العلاقة بين الأشخاص وزيادة المهارات والقدرات القيادية.
– تطوير العمل الجماعي والعمل على تحسين العلاقات بين المجموعة.
– تطوير التفاعل بين المجموعات والعمل على زيادة التنسيق والتعاون بين مجموعات العمل.
9-مقاومة التغيير :
– المفهوم – الأسباب
– أشكال استجابة العاملين لعملية التغيير وأساليب التعامل معها.
– إدارة ثقافة التغيير ( إكساب الالتزام بالتغيير) .
– بناء ثقافة الالتزام نحو التغيير.
 10-الاستراتيجيات الحديثة في إنجاح عملية التغيير داخل المنظمات الحديثة:
– دور عملية الاتصالات في نجاح التغيير .
– الخطوات الستة لعمليات إدارة التغيير الفعال وتحديد مسؤولية الأفراد فيها .
– مهارات التعامل مع أثار التغيير .
– مهارات إعداد خطط ما بعد التغيير .
– كيفية قياس أثار ما بعد التغيير على ( الأفراد، الإدارة، التنظيم )

الاعتماد الخاص بالبرانامج
– شهاده معتمدة من كلية ستانفورد البريطانية مسجلة فى مدينة لندن – حكومة المملكة المتحدة تحت رقم 14189237 
– شهاده معتمدة من أكاديمية TOPLINE للتدريب والتطوير المهنى

طريقه دراسة الدبلوم
– محاضرات اون لاين (بث مباشر) عن طريق برنامج ZOOM
– حقائب تدريبية وعروض تقديمية احترافية (Power Point)
 –  تدريبات ومشروعات عملية
 – تقييمات نهائية للحصول علي الشهادات والإعتمادات