تفاصيل البرنامج

دبلوم الادارة الاستراتيجية من كلية نوتنج هيل البريطانية هو دبلوم تطوير مهني ينمي مهاراتك في صياغة الخطط الاستراتيجية وتطبيقها وتقيمها .صمم هذا البرنامج ليعطيك كل ماتحتاجه للتخطيط الناجح لمنظمتك

الفئات المستهدمه من الدبلوم
-خريجين إدارة الأعمال
-العاملين في الإدارة والأعمال
-المهتمين في العمل في إدارة الأعمال
-رجال الأعمال
-سيدات الاعمال

المحاور الدراسيه
المحور الأول : نظرة عامة على الادارة الاستراتيجية
– طبيعة الادارة الاستراتيجية
– المصطلحات الاساسية في الادارة الاستراتيجية
– النموذج الشامل للتخطيط الاستراتيجي
– فوائد القيام بالتخطيط الاستراتيجي
– عيوب عدم القيام بالتخطيط الاستراتيجي
– مخاطر القيام بالتخطيط الاستراتيجي بشكل غير صحيح
المحور الثاني صياغة الاستراتيجية
 – الرؤية و الرسالة
– التقييم الخارجي وأدوات التخطيط الاستراتيجي
– كيفية تطوير مصفوفة ملفات التعريف التنافسي
– كيفية تطوير مصفوفة
– تقييم العوامل الخارجية
– مصادر المعلومات الاستراتيجية الخارجية على شبكة الانترنت
التقييم الداخلي
– تحديد وتقييم نقاط القوة والضعف لدى الشركة في مجالات العمل
– فحص العلاقات بين مجالات الادارة و التسويق و التمويل والمحاسبة و الانتاج والعمليات والبحث و التطوير ونظم المعلومات الادارية
– الاثار الاستراتيجية على المجالات
– الوظيفية الهامة
– عملية اجراء التدقيق الداخلي
– النظرة القائمة على موارد الادارة الاستراتيجية
– تحليل سلسلة القيمة والاداء المقارن
استراتيجيات في التطبيق العملي
– الادارة الاستراتيجية وأمثلة معاصرة
– استراتيجية القيادة بالتكلفة 
– التمايز و التركيز
– المبادئ والتوجيهية لتحديد الاستراتيجية الأنسب
– الادارة الاستراتيجية في المنظمات غير الربحية و الوكالات الحكومية ,والشركات الصغيرة
التحليل الاستراتيجي واختيار الاستراتيجية
– عملية ادارة المواهب
– أساسيات تحليل العمل
– ارشادات تحليل العمل
– طرق تجميع معلومات للقيام بتحليل العمل
– تقنيات تحليل العمل
– الكمية
– كتابة الوصف الوظيفي
– كتابة المواصفات الوظيفية
– التحليل الاستراتيجي واختيار الاستراتيجية واتخاذ قرارات مادية بناء على معلومات موضوعية
– ايجاد البدائل الممكنة , وتقييم تلك البدائل , واختيار مسار محدد للعمل
– اظهار الجوانب السلوكية لصياغة الاستراتيجية
– الادوات الحديثة لصياغة الاستراتيجيات ودور مجلس الادارة 
المحور الثالث
– تنفيذ الاستراتيجية
– قضايا الادارة و العمليات و الموارد البشرية
– الادارة الفعالة للهيكل التنظيمي
– مقاومة التغيير
– الثقافة التنظيمية للشركات
– التعويضات للموظفين و التعويضات التنفيذية
– قضايا الموارد البشرية , و اعادة الهيكلة
– قضايا التسويق , المالية , المحاسبة R & D و نظم المعلومات
– تجزئة السوق ووضع السوق وتقييم قيمة الأعمال
–  استخدام الدين أو الاسهم كمصدر لرأس المال
– وضع البيانات المالية المتوقعة
–  التعاقد على البحث و التطوير خارج الشركة انشاء نظام لدعم المعلومات
المحور الرابع
– تقييم الاستراتيجية
– مراجعة وتقييم ومراقبة الاستراتيجية
– اطارا تقييم وأنشطة الادارة الاستراتيجية
– اجراء التغييرات في الوقت المناسب
– المبادئ التوجيهية لصياغة الاستراتيجيات و تنفيذها وتقييمها
المحور الخامس
– الموضوعات الرئيسية للادارة الاستراتيجية
– أخلاقيات العمل , المسوؤلية الاجتماعية و الأستدامة البيئية
– أهمية أخلاقيات العمل و الأستدامة البيئية و المسوؤلية الاجتماعية في الادارة الاستراتيجية
– القضايا العالمية و الدولية
– تحديد وادارة القضايا العالمية في صياغة الاستراتيجيات و تنفيذها وتقييمها
– ثقافة الاعمال , مناخ الاعمال , نقابات العمال
– تباين معدل الضريبة وتغير أسلوب الادارة عبر البلدان
– تفاوت التواصل وممارسات العمل لتخطيط استراتيجي أكثر فعالية

الاعتماد الخاص بالبرانامج
– شهاده معتمدة من كلية ستانفورد البريطانية مسجلة فى مدينة لندن – حكومة المملكة المتحدة تحت رقم 14189237 
– شهاده معتمدة من أكاديمية TOPLINE للتدريب والتطوير المهنى

طريقه دراسة الدبلوم
– محاضرات اون لاين (بث مباشر) عن طريق برنامج ZOOM
– حقائب تدريبية وعروض تقديمية احترافية (Power Point)
 –  تدريبات ومشروعات عملية
 – تقييمات نهائية للحصول علي الشهادات والإعتمادات