تخصص التخطيط الاستراتيجي
دليل شامل
صُغ الرؤى المستقبلية واصنع الخطط التي تقود المؤسسات نحو تحقيق الأهداف طويلة المدى بكفاءة ونمو مستدام.
نبذة عن البرنامج
يُعد تخصص التخطيط الاستراتيجي من التخصصات الإدارية الحديثة التي تهدف إلى تمكين الأفراد والمؤسسات من وضع الرؤى المستقبلية وصياغة الخطط والاستراتيجيات التي تساعد على تحقيق الأهداف طويلة المدى بكفاءة وفعالية.
يركز البرنامج على تزويد المشاركين بالمعارف والأدوات اللازمة لتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد الفرص والتحديات، وصياغة الأهداف الاستراتيجية، وبناء مؤشرات الأداء وقياس النتائج، بما يضمن تحقيق النمو والاستدامة المؤسسية.
كما يساعد البرنامج على تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات المبنية على البيانات وتحويل الرؤية إلى خطط تنفيذية قابلة للتطبيق.
لمن هذا البرنامج؟
- القيادات التنفيذية ومديري الإدارات والمديرون التنفيذيون ورؤساء الأقسام.
- مديري ومسؤولي التخطيط والتطوير المؤسسي.
- مديري المشاريع والبرامج.
- أصحاب الشركات، المشاريع، ورواد الأعمال.
- العاملين وموظفي القطاع الحكومي والخاص.
- مسؤولي الجودة والتميز المؤسسي.
- الاستشاريين الإداريين ومستشاري التطوير التنظيمي.
- حديثي التخرج والراغبين في تطوير مهارات التخطيط والقيادة الاستراتيجية.
المحاور الدراسية للبرنامج
1. مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي
01- مفهوم التخطيط وأهميته.
- الفرق بين الاستراتيجي والتشغيلي.
- مستويات التخطيط بالمؤسسات.
- خصائص المؤسسات الناجحة.
2. التفكير الاستراتيجي
02- أسس التفكير الاستراتيجي.
- مهارات التحليل واتخاذ القرار.
- استشراف المستقبل.
- إدارة التغيير والتكيف.
3. تحليل البيئة الداخلية والخارجية
03- تحليل البيئة الداخلية.
- تحليل البيئة الخارجية.
- تحليل أصحاب المصلحة.
- تحديد الفرص والمخاطر.
4. تحليل SWOT
04- نقاط القوة (Strengths).
- نقاط الضعف (Weaknesses).
- الفرص (Opportunities).
- تطبيقات عملية على SWOT.
5. صياغة الرؤية والرسالة
05- إعداد الرؤية المؤسسية.
- صياغة الرسالة.
- تحديد القيم المؤسسية.
- مواءمة الأهداف مع الرؤية.
6. إعداد الخطة الاستراتيجية
06- بناء الأهداف الاستراتيجية.
- المبادرات الاستراتيجية.
- المشاريع التنفيذية.
- إعداد الخطة التشغيلية.
7. مؤشرات الأداء (KPIs)
07- مفهوم مؤشرات الأداء.
- تصميم المؤشرات الاستراتيجية.
- متابعة الأداء وقياس النتائج.
- إعداد التقارير الدورية.
8. بطاقة الأداء المتوازن
08- مفهوم بطاقة الأداء.
- أبعاد بطاقة الأداء.
- ربط الأهداف بالمؤشرات.
- متابعة التنفيذ والتقييم.
9. إدارة المخاطر الاستراتيجية
09- تحديد المخاطر.
- تقييم وتحليل المخاطر.
- وضع خطط المعالجة.
- إدارة استمرارية الأعمال.
10. التخطيط التشغيلي
10- تحويل الاستراتيجية لخطط عمل.
- تحديد المسؤوليات والموارد.
- الجدولة الزمنية للمشروعات.
- متابعة التنفيذ.
11. التميز المؤسسي
11- مفاهيم التميز المؤسسي.
- التحسين المستمر.
- إدارة الجودة والحوكمة.
- التطوير المؤسسي المستدام.
12. التحول الرقمي والاستراتيجية
12- التخطيط في عصر التحول الرقمي.
- استخدام البيانات في القرار.
- الابتكار المؤسسي.
- استراتيجيات النمو والتنافسية.
الوظائف المتاحة بعد البرنامج
المهارات المكتسبة
- إعداد وصياغة الخطط الاستراتيجية للمؤسسات.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية بكفاءة.
- تحديد الفرص والتحديات والمخاطر.
- إعداد مؤشرات الأداء وقياس الإنجاز.
- بناء الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية.
- تحويل الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية قابلة للتنفيذ.
- متابعة الأداء وتحسين النتائج.
- دعم متخذي القرار بالمعلومات والتحليلات الاستراتيجية.
- إدارة التغيير والتطوير المؤسسي.
نظام الدراسة
- الدراسة أون لاين بالكامل عن بُعد.
- محاضرات بث مباشر من خلال تطبيق Zoom.
- حصول المشترك على تسجيل جميع المحاضرات.
- الدراسة باللغة العربية.
- تطبيقات عملية على نماذج وخطط واقعية.
- ورش عمل ودراسات حالة لتعزيز الجانب التطبيقي.
- تفاعل مباشر مع المحاضر أثناء المحاضرات.
- إمكانية مراجعة التسجيلات في أي وقت.
مميزات دراسة التخطيط الاستراتيجي
مهارات قيادية مطلوبة
من أهم المهارات المطلوبة للقيادات الإدارية الحديثة.
تحسين كفاءة الأداء
يساعد على تحسين كفاءة الأداء المؤسسي وتحقيق النمو والاستدامة.
قرارات دقيقة
يدعم اتخاذ القرارات المبنية على البيانات الدقيقة والتحليل العميق.
الترقي وتنوع القطاعات
يؤهل للعمل بالقطاعين و يرفع فرص الترقية للمناصب القيادية والإدارية العليا.
في نهاية البرنامج يكون المتدرب قادرًا على إعداد وتنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية بكفاءة، وقيادة المؤسسات نحو تحقيق أهدافها المستقبلية وفق أفضل الممارسات العالمية.
احجز مقعدك الآن
سجل اهتمامك الآن ليتواصل معك مستشار التدريب ويجيب على كافة استفساراتك وتزويدك بالتفاصيل والرسوم.